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第404章 造神季6K6（第4页）

“言归正传，新年大吉。

“按理说法定节假日要到明天，但大家分散大江南北，为了错开返程高峰，今天聚一聚唠一唠，初六也算个好日子。

“先说下开工三件事，行政、财务和技术团队。”

闻言，李乔、刘菁菁和刘少锋都挺直了腰板。

“话说在头里，今年是全年战役的一年，大家在外冲锋陷阵，家里不能乱。

“一个集团公司怎么保障内部稳定，这点相信李乔总比我要有经验。

“我只说个方向，企业文化做出来。

“今年底，我打算召开集团第一次年会。”

所有人看向喝茶水的李乔，李乔冲方圆点点头：“明白。”

方圆说：“这场会，我只和大家说提纲，具体怎么个思路，李总麻烦过后写个五百字跟我说明一下。”

所有人：“……”

李乔问：“卡死五百字？”

方圆点头：“别过五百字。”

虽然不明白董事长为啥会有这么个奇葩的要求，但FLy集团的管理核心就是“令行禁止”

。

李乔似懂非懂地点头，“好。”

看看刘菁菁和麦金穗，方圆说：“财务我也只有一个要求，六月份前，你们和行政一起商量出一个阶梯晋升计划给我。”

正副财务互相看了一眼，刘菁菁问方圆：“没懂。”

方圆把后世那套所有人耳熟能详的东西丢了出来。

“设定两套人才展体系，一套是专家路线，professiona1s以p代指，比如程序员、工程师等某一专业领域的人才。

“另一套是管理者路线manager以m代指。

“p和m设置多少层级根据员工数量和计划招聘及人才储备进程来定，你们定，定好给我看。

“我简单解释下，可以看看腾迅他们的管理模式，层级管理中，等级和管理不要脱钩。

“比如p1等级为基层员工，到p3就是助理，p4是某部门专员；同理，m1是主管，m2就是经理，p和m的差别在于，p级更多通过专业贡献带来价值，m则通过整合团队资源拿到结果。p的晋升主要看成长能力，m更多的是看组织需要。

“集团内部要提倡以专业贡献加团队合作带来客户价值，p带人后，作为组织的一个部分，要通过管理传承组织目标和文化；m带人，也并非纯属管理，对团队要有专业辅导和引导。

“晋升至某一等级，比如p8及以下，子公司内部评定；晋升到p9，集团专业委员会进行评审；m不得自主提名，m3及以下公司内部hR评审；晋升至m4进集团管理委员会评审。

“p和m互转，子公司内根据工作需要随时进行，涉及跨级，和晋升流程一样。